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          华南新闻
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          守底线、创效益、谋发展丨华南集团召开2019年度信控工作研讨会
          作者:admin 来源: 时间:2019-5-26 13:46:12 浏览 (1065次)

              通过信用调查等前期控制手段,?#30001;?#20840;程信用监控和后期应收账款催收,可以为企业降低交易风险。在钢贸行业中,信用的给予是企业的长期核心竞争力。华南集团推进信控工作,致力加强交易双方的贸易透明度,提高交易效率,规范交易规则,促进钢铁贸易环境的健康发展。

              为了统一思想、凝神聚力,顺利推进集团的信控工作,预防风险,加强规范管理,5月25日,华南物资集团2019年度信控工作研讨会在集团会议室召开。集团总经理李刚、集团行政人事副总李兰、特邀律师团队以及各分子公司信控人员和部分业务骨干共计30余人参加会议。


              本?#20301;?#35758;包括专题培训、各分子公司工作汇报、专题分享和集团领导?#19981;?#22235;个?#26041;冢?#20250;议议题丰富、安排紧凑、“干货”不断,?#20301;?#20154;员在会议上各抒己见、交流经验并就如何落实集团信控工作的推进积极建言献策,会场气氛热烈。

              会议由部长助理李思瑶主持,在专题培训?#26041;冢?#38598;团法律顾问高律师、华南富汇风控总监邹萌和湖南博长副总经理刘坚分别展开了关于“证据链防范风险要点”、“信控如何协助加强对工程项目管理”、“客户档案与网络查询说明”三个专题的讲座。

              高律师通过案例分析来说明加强证据链建设是必要的,信控人员应该从合同的签订到履行全方面管控,形成一个完整、有效的证据链,以此防范风险。邹总在培训讲座中提出,从工程项目中标配送前的流程、到成立项目小组、建设证据?#30784;?#31459;工清算,信控人员应当在各方面都加强管控。刘总指出,信控的职责就是降低风险,并就风险的判断、信控目标的分解以及常见的危险信号等方面进行了讲解与说明。

              会上,集团行政人事副总李兰也从不同角度发表了意见和建议:商业都具有欺诈性,因而需要预防风险,信控人员对自己的定位要转变角色,不可盲目?#21335;?#20449;自己的业务领导权利,要尊重程序,对公司经理及业务既要服务也是监督,配合公司业务兑现利润。


              在工作汇报?#26041;冢?#28246;南博长、广西华翔、广州扬帆、广东博长、武汉工贸、钢之梦、华南富汇、怀贵分公司、成都分公司、云南分公司等十家成员单位的负责人分别?#36879;?#33258;公司的2019年1季度信控工作总结及后期信控工作规划等方面做了汇报,结合信控工作职能,重点分析了各单位的工作重点、?#35757;?#21450;亮点,并就信控如何协助拓展业务并创造效益进行了交流。

              在专题分享?#26041;冢?#28246;南博长副总经理刘坚作了针对信控专项的分享发言,就信控自身的思考、信控升级方案的?#23548;?#20381;据、管理顺序这三方面进行了阐述。


              集团领导李刚总经理作会议小结,就本?#20301;?#35758;讲了四方面的内容,一是肯定了信控工作对华南集团的重要性,而信控人员的职场地位其?#31561;?#20915;于其专业能力;二是必须真正理解集团的业务体系,包括经营结构和业务范围等,而不仅仅是规避风险;三是要提升自身的业务能力,明确行业的风险要点,并?#26131;?#32455;业务人员进行有效的风险意识培训;四是以集团信控工作规划为目标,以?#23548;市?#21160;助推集团信控工作再上新台阶。


              结语:此次集团召开2019年度信控工作研讨会,是集团推进信控工作的重要举措,也是进一步统一思想、明确思路、加强规范管理和风?#23637;?#25511;的重要手段,将对集团及各成员单位的信控工作的展开起到重要指导作用。

           
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