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          華南新聞
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          華南摘桂高級會計職稱“狀元” 集團高管:“人與企業相互激活才是良性發展”
          作者:集團行政部 來源:華南集團 時間:2016-11-8 13:00:49 瀏覽 (6036次)

          專業再升級  財會精英摘桂全國狀元

          2016年全國高級會計職稱資格考試中,劉曉兵同志出人意料又理所應當地摘桂,以94分的高分成為全國高級會計師職稱狀元。作為華南集團財務管理部部長助理的劉曉兵同志,入職華南集團6年,歷年來堅持學習專業的財會知識,并不斷優化自身知識結構,將專業的財會知識結合華南集團的現狀,為集團在財務模型板塊提出了專業的見解。

          截至劉曉兵同志在高級會計師職稱考試摘冠為止,縱觀既往華南集團財會體系的人才榜,高級財會人才占集團財務體系職稱結構的12%,中級職稱占比53%,中高級職稱在財務體系中超7成,財務體系所形成的精英戰隊,為近年來集團在財務風險管控上輸送了源源不斷的動力能量,是華南發展不可或缺的重要資源。

           

          員工再發展  在陳規中激活新思維

          據財務部部長助理劉曉兵回顧多年來自身專業探索之路,他說,自己這三年最大的變化就是:能夠把知識轉化為實踐中的行動,指導財務工作更加清晰,專業學習為工作提供了一種依據,一種思考問題的方式。而專業技能本身激發我對于集團現有的財務模型進行探索性的思考,從而帶領團隊重新來優化我們現有的財務模塊。可以說專業的升級,為工作帶來了活力和創造性。

          集團李剛總經理講話中曾說道,企業發展的根本是人,激活從高層到中層,到基層的員工是各項工作順利開展的保障,人與企業相互激活,才是良性發展之道。而激活員工的技巧,在不同階段有所不同。在企業里,20年前主要講員工的忠誠度,10年前主要講滿意度,現在講的是價值感。這就是個體和組織間的變化,作為管理者必須接受這種變化,如果不接受,你跟個體之間在創造價值方面就會出問題。

           

          作為業內影響力較大500強集團公司,華南集團領導近年來在人力資源戰略上總結出“人”與“企業”的關系,是個人與平臺的關系,企業是平臺,培育人,給人空間發展。而一個人成就的大小很大程度是由組織平臺決定的,組織平臺的影響力夠大,個人的成就會顯得更高,組織平臺影響力不夠,個人能力再強終歸也是有限的。因此,華南集團在做大做強的同時,非常關注把人的工作做細做透,讓每一位員工理解企業的平臺意義,提供給員工天高任鳥飛、海闊憑魚躍的空間,讓企業的平臺具有無可替代性,是華南集團人力資源戰略的未來愿景。

           
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